Corporate

Corporate

Culture

Culture

Und Engagement führt zum Erfolg. 

Und Engagement führt zum Erfolg. 

Und Engagement führt zum Erfolg. 

25 Jahre als CEO in verschiedenen Branchen führten mich zur tiefsten Überzeugung: Die Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung – und die Umsetzung nur so gut wie das Engagement der Mitarbeitenden.

Aber echtes Engagement lässt sich weder anordnen noch delegieren und ist schwer zu kontrollieren. Zudem belegt die Gallup-Studie, dass viele Mitarbeitende wenig über das Nötige hinaus motiviert sind.

Darum haben wir ein einfaches und effizientes Vorgehen entwickelt, mit dem wirkungsvoll ein starkes Engagement im Unternehmen aufgebaut und nachhaltig implementiert werden kann.

Jean-Pierre Kuhn
Corporate Culture

Darum haben wir ein einfaches und effizientes Vorgehen entwickelt, mit dem wirkungsvoll ein starkes Engagement im Unternehmen aufgebaut und nachhaltig implementiert werden kann.

Jean-Pierre Kuhn
Corporate Culture

Selbstsicherheit

Selbstsicherheit

Selbstsicherheit

intrinsische Motivation

intrinsische Motivation

intrinsische Motivation

Starkes Engagement

Starkes Engagement

Starkes Engagement

Leistungen

Unsere vier Leistungen zum starken Engagement

Unsere vier Leistungen zum starken Engagement

Primär müssen wir nicht das System verändern – sondern die Haltung der Mitarbeitenden. Eine starke Haltung entsteht durch die Entwicklung der «Psychologischen Sicherheit» und «Intrinsischen Motivation». Das führt zu starkem Engagement. 

Primär müssen wir nicht das System verändern – sondern die Haltung der Mitarbeitenden. Eine starke Haltung entsteht durch die Entwicklung der «Psychologischen Sicherheit» und «Intrinsischen Motivation». Das führt zu starkem Engagement. 

Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir die vier wesentliche Erfolgsfaktoren – mittels eines einfachen, schnellen und effizienten Vorgehen. Eine vorgängige Analyse zeigt auf, in welchem Bereich der Hebel angesetzt werden muss. 

Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir die vier wesentliche Erfolgsfaktoren – mittels eines einfachen, schnellen und effizienten Vorgehen. Eine vorgängige Analyse zeigt auf, in welchem Bereich der Hebel angesetzt werden muss. 

01

Psychologische Sicherheit

Wenn es kaum mehr Sicherheit gibt, braucht es umso mehr Selbstsicherheit.

01

Psychologische Sicherheit

Wenn es kaum mehr Sicherheit gibt, braucht es umso mehr Selbstsicherheit.

02

Teamkraft

Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.

02

Teamkraft

Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.

02

Teamkraft

Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.

03

Persönliche und professionelle Entwicklung

Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten

03

Persönliche und professionelle Entwicklung

Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten

03

Persönliche und professionelle Entwicklung

Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten

04

Sinn und Vision

Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.

04

Sinn und Vision

Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.

04

Sinn und Vision

Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.

Der Erfolg von Corporate Culture belegen viele Studien:

  • Gallup 2022

    +21%

    Höhere Produktivität

  • Society for Human Resource Management 2023

    +33%

    niedrigere Fluktuation

  • AON Hewitt 2021

    +54%

    bessere Mitarbeiteridentifikation

  • Harvard Business Review 2020

    +20%

    höhere Innovationskraft

  • Best Place to Work, 2022

    +30%

    mehr Umsatz

  • Gallup 2022

    +21%

    Höhere Produktivität

  • Society for Human Resource Management 2023

    +33%

    niedrigere Fluktuation

  • AON Hewitt 2021

    +54%

    bessere Mitarbeiteridentifikation

  • Harvard Business Review 2020

    +20%

    höhere Innovationskraft

  • Best Place to Work, 2022

    +30%

    mehr Umsatz

Es ist nachvollziehbar:

Es ist nachvollziehbar:

Stark engagierte Mitarbeitende sind produktiver und verursachen weniger Team-Friktionen, Fluktuation usw.

Stark engagierte Mitarbeitende sind produktiver und verursachen weniger Team-Friktionen, Fluktuation usw.

Konsequenz: tiefere Kosten

Konsequenz: tiefere Kosten

Stark engagierte Mitarbeitende sind kundenorientierter, das führt zu höherer Kundenbindung und Kundenweiterempfehlungen

Stark engagierte Mitarbeitende sind kundenorientierter, das führt zu höherer Kundenbindung und Kundenweiterempfehlungen

Konsequenz: höhere Umsätze

Konsequenz: höhere Umsätze

Prozess

Ein einfacher Weg zum starken Engagement

Ein einfacher Weg zum starken Engagement

Vom Culture Project zum Culture Movement: die Entwicklung des Engagements basiert auf 6+1 Ebenen. 

Auf den ersten 6 Ebenen coachen wir Management und Belegschaft, installieren Tools und Prozesse – in einem einfachen, pragmatischen und effizienten Projekt. 

Vom Culture Project zum Culture Movement: die Entwicklung des Engagements basiert auf 6+1 Ebenen. 

Auf den ersten 6 Ebenen coachen wir Management und Belegschaft, installieren Tools und Prozesse – in einem einfachen, pragmatischen und effizienten Projekt. 

Ab Schritt 7 ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement durch regelmäßige, kurze Interventionen eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement.

Vorteil: Keine hohen Beraterkosten sondern selbständige Durchführung und einfache Skalierung ohne Überlastung des Gesamtsystems.

Ab Schritt 7 ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement durch regelmäßige, kurze Interventionen eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement.

Vorteil: Keine hohen Beraterkosten sondern selbständige Durchführung und einfache Skalierung ohne Überlastung des Gesamtsystems.

1

1

Kulturanalyse

Kulturanalyse

Kulturanalyse

Die Kulturanalyse schafft das empirische Fundament für die Entwicklung des Engagements. Mit der Kulturanalyse stellen wir sicher, dass der Prozess von Anfang an richtig aufgegleist ist. 

Die Kulturanalyse schafft das empirische Fundament für die Entwicklung des Engagements. Mit der Kulturanalyse stellen wir sicher, dass der Prozess von Anfang an richtig aufgegleist ist. 

Signalwirkung für die Belegschaft

Signalwirkung für die Belegschaft

Transparenz der Ausgangslage

Transparenz der Ausgangslage

Identifikation von Potenzialen

Identifikation von Potenzialen

2

2

Zielsetzung

Zielsetzung

Zielsetzung

Basierend auf den Analyseresultaten zeigen wir auf, was vom Prozess und darüber hinaus erwartet werden kann. Zur Überprüfbarkeit schaffen wir ein Controlling und definieren messbare KPIs. 

Basierend auf den Analyseresultaten zeigen wir auf, was vom Prozess und darüber hinaus erwartet werden kann. Zur Überprüfbarkeit schaffen wir ein Controlling und definieren messbare KPIs. 

Definition der Ziele

Definition der Ziele

Messbarkeit des Prozesses

Messbarkeit des Prozesses

Stärkung der Motivation

Stärkung der Motivation

3

3

Resistenzabbau

Resistenzabbau

Resistenzabbau

Veränderung birgt Unbekanntes. Darum kalkulieren wir im ganzen Prozess mögliche Reaktionen der Belegschaft von Anfang an ein. Wir machen Widerstände zu Chancen.

Veränderung birgt Unbekanntes. Darum kalkulieren wir im ganzen Prozess mögliche Reaktionen der Belegschaft von Anfang an ein. Wir machen Widerstände zu Chancen.

Bereitschaft zur Eigeninitiative

Bereitschaft zur Eigeninitiative

Steigerung des Engagements

Steigerung des Engagements

Abbau von Ängsten

Abbau von Ängsten

4

4

Ambassadoren-Aufbau

Ambassadoren-Aufbau

Ambassadoren-Aufbau

Die Schlüsselfiguren werden von Anfang an in den Prozess eingebunden. Sie werden befähigt, ihre Kolleginnen und Kollegen zu motivieren und die Prozessgestaltung mitzuprägen.

Die Schlüsselfiguren werden von Anfang an in den Prozess eingebunden. Sie werden befähigt, ihre Kolleginnen und Kollegen zu motivieren und die Prozessgestaltung mitzuprägen.

Befähigung der Schlüsselpersonen

Befähigung der Schlüsselpersonen

Dynamisierung der Prozesse

Dynamisierung der Prozesse

Förderung der Teamarbeit

Förderung der Teamarbeit

5

5

Prozessplanung

Prozessplanung

Prozessplanung

Die Entwicklung des Engagements wird massgeschneidert auf das Unternehmen und seine Belegschaft angepasst. Wir entwickeln gemeinsam Methoden und Instrumente, um das Engagement dauerhaft zu implementieren

Die Entwicklung des Engagements wird massgeschneidert auf das Unternehmen und seine Belegschaft angepasst. Wir entwickeln gemeinsam Methoden und Instrumente, um das Engagement dauerhaft zu implementieren

Wahl der Methode

Wahl der Methode

Planung der Ressourcen

Planung der Ressourcen

Verteilung der Verantwortlichkeiten

Verteilung der Verantwortlichkeiten

6

6

Implementierung

Implementierung

Implementierung

Neue Erfahrungen führen zu neuem Verhalten. Dieser Erfahrungsprozess muss straff und diszipliniert geführt werden. Dabei befähigen wir die Führungskräfte und Ambassadoren persönlich.

Neue Erfahrungen führen zu neuem Verhalten. Dieser Erfahrungsprozess muss straff und diszipliniert geführt werden. Dabei befähigen wir die Führungskräfte und Ambassadoren persönlich.

Nötige Führungsinstrumente

Nötige Führungsinstrumente

Implementierung der Prozesse

Implementierung der Prozesse

Organisationale Systemanpassungen

Organisationale Systemanpassungen

7

7

Culture Movement

Culture Movement

Culture Movement

Nun ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement. Durch regelmäßige, kurze Interventionen (Culture Hacks) fördern Teams und Mitarbeitende ihre Entwicklung, um die angestrebte Unternehmenskultur kontinuierlich und nachhaltig zu verankern.

Nun ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement. Durch regelmäßige, kurze Interventionen (Culture Hacks) fördern Teams und Mitarbeitende ihre Entwicklung, um die angestrebte Unternehmenskultur kontinuierlich und nachhaltig zu verankern.

Selbständige Weiterführung und Skalierung

Selbständige Weiterführung und Skalierung

Nachhaltigkeit durch regelmässige, kleine Interventionen

Nachhaltigkeit durch regelmässige, kleine Interventionen

Innovation und Vorausblick gelten als
selbstverständlich

Keine Überlastung des gesamten Unternehmens

Keine Überlastung des gesamten Unternehmens

Ab hier ist das Unternehmen befähigt, die Entwicklung des Engagements autonom zu pflegen und auszubauen.

Ab hier ist das Unternehmen befähigt, die Entwicklung des Engagements autonom zu pflegen und auszubauen.

Simultaner Prozess

Simultaner Prozess

Simultaner Prozess

Wir machen nicht eins nach dem anderen, sondern alles parallel. Dieses Vorgehen beschleunigt und intensiviert den Prozess. Wir betrachten die Organisation als System und nutzen die Synergien, die im Zusammenspiel entstehen.

  • Kulturanalyse

  • Zielsetzung

  • Resistenzabbau

  • Ambassadorenaufbau

  • Prozessplanung

  • Implementierung

  • Kulturanalyse

  • Zielsetzung

  • Resistenzabbau

  • Ambassadorenaufbau

  • Prozessplanung

  • Implementierung

About

Mein Purpose: Ich entwickle mich und meine Kunden nachhaltig weiter, um Vertrauen in die Veränderung zu schaffen.

Mein Purpose: Ich entwickle mich und meine Kunden nachhaltig weiter, um Vertrauen in die Veränderung zu schaffen.

Meine Überzeugung:

Meine Überzeugung:

Wenn du genau weisst, wo du hinwillst und eine Leidenschaft, einen Plan und die nötige Disziplin entwickelst, um dorthin zu gelangen, dann wirst du ganz bestimmt auch dort ankommen. Das Lebe ich jeden Tag. 

Wenn du genau weisst, wo du hinwillst und eine Leidenschaft, einen Plan und die nötige Disziplin entwickelst, um dorthin zu gelangen, dann wirst du ganz bestimmt auch dort ankommen. Das Lebe ich jeden Tag. 

Meine Laufbahn:

Meine Laufbahn:

Nach 24 Jahren als CEO bin ich nun seit über 2 Jahren als Berater tätig in den Bereichen Transformation, Unternehmenskultur und Leadership-Entwicklung – in den Branchen Industrie, Handel, Gesundheitswesen und Dienstleistung (Referenzen auf Anfrage).

Nach 24 Jahren als CEO bin ich nun seit über 2 Jahren als Berater tätig in den Bereichen Transformation, Unternehmenskultur und Leadership-Entwicklung – in den Branchen Industrie, Handel, Gesundheitswesen und Dienstleistung (Referenzen auf Anfrage).

Meine Praxiserfahrungen

  • 10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG

  • 10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com

  • 4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen

  • 8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing

Meine Ausbildungen

  • Facilitator psychologische Sicherheit (BFH)

  • CAS Coaching in der Praxis (ZHAW)

  • CAS Culture Change (ZHAW) 

  • CTT-Lizensierung  (Richard Barrett Institut)

  • 9 Levels of Value Systems 

  • CAS Business Transformation (HWZ)

  • CAS Sustainability Management (STF)

  • Executive MBA (HWZ)   

  • Change Management und Coaching (IAP)

  • Dipl. Leiter Marketing-Kommunikation (SAWI)

  • Dipl. Hotelier (HF)

Meine Praxiserfahrungen

  • 10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG

  • 10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com

  • 4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen

  • 8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing

Meine Ausbildungen

  • Facilitator psychologische Sicherheit (BFH)

  • CAS Coaching in der Praxis (ZHAW)

  • CAS Culture Change (ZHAW) 

  • CTT-Lizensierung  (Richard Barrett Institut)

  • 9 Levels of Value Systems 

  • CAS Business Transformation (HWZ)

  • CAS Sustainability Management (STF)

  • Executive MBA (HWZ)   

  • Change Management und Coaching (IAP)

  • Dipl. Leiter Marketing-Kommunikation (SAWI)

  • Dipl. Hotelier (HF)

Meine Praxiserfahrungen

  • 10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG

  • 10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com

  • 4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen

  • 8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing

Meine Ausbildungen

  • Facilitator psychologische Sicherheit (BFH)

  • CAS Coaching in der Praxis (ZHAW)

  • CAS Culture Change (ZHAW) 

  • CTT-Lizensierung  (Richard Barrett Institut)

  • 9 Levels of Value Systems 

  • CAS Business Transformation (HWZ)

  • CAS Sustainability Management (STF)

  • Executive MBA (HWZ)   

  • Change Management und Coaching (IAP)

  • Dipl. Leiter Marketing-Kommunikation (SAWI)

  • Dipl. Hotelier (HF)